Depuis 2011, SCYFCO propose des formations construites selon une conviction simple : diriger ne s’apprend pas en écoutant un cours, mais en agissant, en se trompant, en se corrigeant, bref, en se confrontant à la réalité du terrain. Cette conviction, héritée du monde militaire, trouve aujourd’hui un écho grandissant dans les entreprises, les administrations et les grandes écoles, toutes confrontées à un environnement plus incertain, plus rapide et plus complexe qu’auparavant.
L’expérience du terrain au service des défis de l’entreprise
L’idée de SCYFCO a germé du constat d’une déconnexion croissante entre la société civile et le monde militaire, près de dix ans après la professionnalisation des armées et la fin du service militaire. Aujourd’hui, sans le service militaire comme creuset commun, les futurs dirigeants d’entreprises et les futurs chefs des armées ne se connaissent plus. Ceux qui, autrefois, partageaient les bancs de l’école de la République voient désormais leurs trajectoires professionnelles évoluer en parallèle, sans disposer d’un véritable espace d’échange, alors même qu’ils remplissent une mission identique : accompagner des femmes et des hommes vers un objectif commun. Partant de ce constat, SCYFCO a été créé pour partager, avec les dirigeants de la société civile, la longue expérience de l’armée dans l’encadrement de collectifs.
Adjoindre la pédagogie expérientielle aux savoirs théoriques
La méthode développée par SCYFCO repose sur un principe puissant : la réalité du terrain est plus formatrice que n’importe quelle théorie. Les participants ne commencent donc jamais par un cours. Ils débutent par une situation à résoudre : secourir une personne isolée par une inondation, franchir une rivière, bâtir une structure, organiser un franchissement… Autant d’exercices qui reproduisent fidèlement les contraintes d’une mission réelle. Les équipes doivent s’organiser, répartir les rôles, gérer les tensions, improviser lorsque l’imprévu surgit, et surtout apprendre à agir ensemble.
Une fois l’action menée, un débriefing collectif permet de mettre en lumière les comportements, les points forts, les axes d’amélioration. Puis l’équipe repart pour un second exercice, plus exigeant, où elle applique les enseignements tirés de la première tentative.
Cette approche entraîne une progression spectaculaire. Les participants prennent conscience de leur style de leadership, de leur capacité à écouter, à décider, à fédérer. Le collectif se renforce au fil des mises en situation. L’apprentissage est concret, immédiat, vécu.
La double expertise, clé de voûte de la transmission
La force de SCYFCO réside dans le profil de ses intervenants. Tous les formateurs sont d’anciens officiers ayant commandé en opérations dans les armées avant de prendre des fonctions de direction en entreprise. Cette double expérience leur confère une capacité unique à transposer les principes du monde militaire au contexte civil : il ne s’agit pas de plaquer un modèle, car les contextes sont fondamentalement différents. Comme le souligne le Président de SCYFCO, Cyril Barth : « contrairement à ce qu’on demande aux militaires, on ne peut pas exiger d’un collaborateur en entreprise qu’il aille tout donner, y compris jusqu’à sa vie, pour remplir son contrat de travail. » Les formateurs savent cependant que l’exigence, la méthode, la rigueur, la solidarité et la clarté des objectifs sont des leviers puissants pour susciter l’engagement individuel. L’objectif n’est jamais d’imposer un modèle militaire rigide, mais de révéler les principes managériaux qui fonctionnent en toutes circonstances.