Formation Inter-Entreprise – Certification RS6682
Les 2 et 3 novembre 2026, SCYFCO vous propose deux journées immersives pour développer votre leadership, renforcer votre capacité de décision et apprendre à mobiliser efficacement un collectif dans des situations complexes.
Une pédagogie fondée sur l’action
Cette formation immersive alterne apports méthodologiques, études de cas, travaux collectifs, mises en situation et débriefings structurés.
Inspirée des méthodes utilisées dans les environnements à forts enjeux, elle permet aux participants de développer leur capacité à :
– analyser une situation complexe et identifier les facteurs de risque ;
– prendre des décisions dans un environnement incertain ;
– construire une stratégie d’action adaptée ;
– mobiliser et coordonner des acteurs aux intérêts parfois divergents ;
– communiquer efficacement en situation sensible ou de crise.
Des ateliers pour expérimenter le leadership
Tout au long de la formation, les participants sont confrontés à des exercices collectifs conçus pour développer :
– le leadership ;
– la coopération ;
– la prise de décision ;
– la gestion de situations complexes ;
– la capacité à conduire l’action et à maintenir l’engagement d’une équipe.
Chaque mise en situation fait l’objet d’un débriefing permettant d’analyser les comportements, les choix réalisés et les dynamiques collectives observées.
Echanges et retours d’expériences
Au-delà des exercices, la formation favorise les échanges entre managers, chefs de projet et responsables d’équipe issus de différents secteurs d’activité.
Les temps de partage, les débriefings et le dîner de cohésion offrent l’opportunité de confronter les expériences, d’enrichir ses pratiques et de prendre du recul sur ses modes de fonctionnement.
A l’issue de la formation
Après ces deux jours de formation, les participants seront capables de :
– analyser les risques et les enjeux d’une situation complexe ;
– structurer et piloter un plan d’action collectif ;
– prendre des décisions dans un environnement évolutif ;
– renforcer leur leadership et leur capacité à mobiliser un collectif ;
– adapter leur communication en situation sensible ou de crise ;
– coopérer efficacement avec des acteurs aux intérêts différents.